[讨论]关于对撤消原各工作组设立若干工作中心的意见收集

由于现有工作组中存在部分职能不明晰，实际职能达不到工作目标要求，一定程度上制约着团队发展。为扭转被动局面，现提出：

• 撤消：秘书组、指导组、培训组、宣传组、技术组等工作组
• 设立：组委会秘书处、捐助中心、宣传中心、项目策划中心、档案管理中心、人力资源中心、网络维护中心等部门，各中心根据实际情况定制工作职能，同时各中心根据工作需要可设立工作组。

机构管理设想：

1. 设立AB角管理模式：我们主要以网络为工作平台，大家都有自己的工作或学习，上网时间存在不确定因素，将会影响管理角色的实时参与性，因此，我们提出管理角色AB角模式，A角不在的情况下B角自动接替承担管理责任，一定程度上可缓解管理缺位的现象。
2. 志愿者实行全员参与制，注册志愿者必须报名参与一个以上工作部门，自主分担部分能力范围内的部门工作，欢迎自荐或推荐成为负责人。
3. 扩大组委会，吸收精英，期待组建一枝富有爱心务实高效的义工团队。

以上建议仅供参考，欢迎大家提出宝贵的建设性意见，意见收集时间为2日，之后我们将进行综合，由组委会作出最终改组决定。